工商管理微课堂| 在中国市场上,人才战略、人才规划、人才梯队如何安排?

2022-03-10

工商管理微课堂| 在中国市场上,人才战略、人才规划、人才梯队如何安排?
很多公司对于人才战略规划并没有系统性的思考。
只知道缺人的时候招人,业务瓶颈的时候裁人,依然基于二度空间的维度来思考人才的去留。
事实上,好的人才战略能够让企业如沐春风、起死回生;
缺乏规划的人才战略,只能更高代价的头疼医头、脚痛医脚,不能够系统性的解决人才的问题,结果导致公司越大,管理越乱,HR和老板都力不从心。
因此,企业可以从时间(人才工作的时长和效率)、人才(人才带来的技能和能力)和能量(人才的敬业度和工作热情)三个方面升级自己吸引高技能人才的方法。具体来说,企业可以通过采取四项行动带来实质意义上的变化: 

行动一、杜绝组织内耗,提升工作效率

企业应当杜绝低效或无用互动(我们的分析说明一个企业的管理层平均有三分之一的会议和书面沟通时间是低效或无用的),给予管理者和员工更多时间进行深度思考和深度工作,释放他们的创新潜能,大力促进生产力的提升。企业可以采用零基预算、组织简化等方法,缩短决策层和一线员工的距离,系统化地节约员工时间和减少阻碍他们做好本职工作的因素。

行动二、把顶尖人才安排在企业最核心的任务上去

往往优秀企业和平均企业的顶尖人才的比例是差不多的,只不过优秀企业把顶尖人才进行统一管理和调配,把他们放在关系企业发展命脉的关键任务上去,保证这些任务是由全明星团队组成的。
我们的研究表明,全明星团队的产出是平均团队的四倍之多,因为每个队员的能力突出,他们之间的协同效应更大以及这样团队能够自我激发的能量更多,如果这样的全明星团队再有一个明星教练带队的话,产出可以再增加20%,因为这样的领导可以为团队带来更多的价值和激励。

行动三、创建能够激发员工工作热情的岗位和工作环境

这可能是所有人才战略中最具有变革意义的一项举措。有工作激情的员工创造的生产力通常是其他员工的2-3倍多,为企业带来劳动生产力的成倍增长。企业首先需要定期收集和分析企业员工的心态(我们的净推荐值就是一套很完善的体系),通过重新定义工作方式,建立适宜的工作环境,均衡和强化员工责任意识和自治能力。

行动四、培养企业管理者的激励型领导力

激励型领导力包括四大方面(定方向,带团队,对他人的影响,以及对自身的修炼)。管理层可以通过身体力行的示范,影响并激励员工,帮助员工将自己的角色与客户使命联系在一起。要做到这点,企业除了对管理层能够高效完成日常管理进行认可并嘉奖,还要特别强调其对于“学徒”的辅导和培养。
未来,企业对于高技能人才的竞争将愈发激烈。领先企业领导者和人力资源团队要通过制定核心人才战略,加大人才投资,吸引、培养、留住顶尖人才,实现生产力最大化。面对日益加剧的人才紧缺问题,企业要尽早行动,方为上策。
 
工商管理EMBA4月16-17课程预告►
工商管理微课堂| 在中国市场上,人才战略、人才规划、人才梯队如何安排?
 

转载本文章请注明出处

开课通知
More+
学院动态
More+
北大北丰师资力量

咨询热线

010-62768268

139-1128-1393

免费体验名额申请