【推荐阅读】北大管理学的11条领导力笔记

2022-01-12

【推荐阅读】北大管理学的11条领导力笔记
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未来的组织会更多地呈现“倒三角”模式,管理者只需负责协调资源,然后由员工自己发起协作。所以,每个人都需要建立自己的领导力。
 
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演技是领导力的重要组成部分。想要成为一名成为出色的领导者,首先要练习把自己演成一个领导。要精心安排场景,认真准备台词,同时不断地改善自己的演技。
 
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有些人误以为坐在领导位置上就有了领导力,但真正的领导力是超越岗位的。例如,在特定领域的知识和技术就可以带给你额外的影响和魅力。
 
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好领导并不抵触“一言堂”,面对关键时刻,任何民主都可能会耽误战机。但在“独断”之后,必须有两个后续动作。第一是必须亲自参与到执行中,不能做甩手掌柜;第二是要让下属看到胜利的成果。
 
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领导者能力越强,越是要警惕自己大包大揽。把具体的事情交给下属做,自己才能腾出工夫考虑更重要的问题。
 
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如果你刚刚上任,“任人唯亲”是必要的,但这只是权宜之计。有忠心,但能力稍差的下属,如果可以用加薪来激励,就不要拿将来的职位做交换。
 
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找到第一流的人才,然后把战略愿景展示给他们,让他们真心成为你的追随者。马云在1999年创业时,做的最多的一件事,是站在桌子上疯狂地对骨干发表热情洋溢的演讲。
 
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你需要为下属画像,了解他们的动机和需求,然后适当的调整你的领导风格。这相当于给他们按上把手,拉着他们走。
 
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做为领导者,在处理日常人际关系上,应该随和和包容,而在决策的时候应该表现出更强烈的坚定感。
 
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对于领导者来说,所有管理问题的答案,不在纸上,而在现场。第一家苹果体验店开店前,乔布斯大部分时间都在未装修完工的店面内。
 
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作为创业领导者,最能影响下属的,不是离开公司的背影,而是趴在桌上,努力工作的侧影。追随者看到的侧影越多,他们越会相信你许诺的“未来”。

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