工商管理EMBA 12月娄萌教授《中国式领导力》重点汇总|学员收藏版

2022-01-10

2021年北丰商学院工商管理EMBA在北京开课,课程时长两天一夜,由北丰商学院特聘教授娄萌授课,课程名称为《中国式领导力》,今天为你们总结最详细的课程重点分析,值得收藏的课堂笔记。
工商管理EMBA 12月娄萌教授《中国式领导力》重点汇总|学员收藏版
1、管理大师Peter Drucker说:“管理是为组织提供指导,领导权并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”。
2、东方管理: 人本管理。强调满意度,幸福感,人际关系和谐。
西方管理: 规范管理。强调制度,规范,流程,标准,方法。
3、历史上第三类英雄
武雄:一吕二赵三典韦四关五马六张飞
文雄:张良、诸葛亮、徐茂公、刘伯温
第三类英雄:看起来很平庸,但是却能调动和使用英雄。比如刘邦文不如张良、萧何,武不如韩信;比如刘备文不如诸葛亮、庞统,武不如关张赵马黄,但他们都能带领一班风云人物去纵横天下、成就大事。第三类英雄就是能当领导,调动英雄去成就事业的人,他们的才能是管理才华。
4、报时型领导&造钟型领导
报时型领导
整个团队都不知道几点了,只有领导知道,大家就都来问领导,领导能准确的告送大家几点了。
领导在时一切正常,但是会很忙;领导不在,陷入混乱。
造钟型领导
领导知道几点,但是主要力量不是在报时上,而是集中力量给大家造一个钟,不管在不在大家都知道几点了,让组织有一个自动运行的机制。
不事必躬亲,只有超出制度框架时才需要亲自上阵。
5、  权力的概念:按照自我意志要求对方服从的能力,主要应用于决定组织内的资源分配和决定组织成员的行为。
权力的特性:权力总是趋向于一个稳定的中心的。
权力的本质:稀缺、依附
6、树立权威与人性化管理的策略:
先严后宽,制严语宽,
近严远宽,上严下宽 。
罚上立威,亲下得人、赏小取信。
权胜才必有其辱;威胜德必有其祸。
7、选人究竟看什么:
行为:外在的行动和表现
知识与技能:对特定领域的了解和对实践的掌握
价值观与态度:对特定事物的偏好和判断
自我形象:一个人对自己的看法,即内在的自我认同
个性与品质:持续而稳定的行为与心理特征
内驱力;内心自然持续而强烈的想法或偏好,它将驱动、引导和决定一个人的外在行动
8、管理深处是哲学,执行背后是文化。一个缺乏文化底蕴的公司如同一个没有素养的女孩一样得不到别人的尊重!
公司基业长青之道,一定是优秀的企业文化
 

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