2021年年底了，又到了财务人全年最忙的时候。
账务排查，汇算清缴，年终结账，往来账款核对、催收等等，年底工作繁琐又复杂，稍有不仔细的地方，就很容易出错，增加工作量！
同时，财务也决定着明年企业的战略布局，是企业发展壮大的关键节点。想法决定活法，布局决定结局。凡是不懂趋势，不能跟上节奏的，必将慢慢退出舞台。
11月27-28日，财务管理EMBA231期《CFO如何为企业创造价值》在济南开课，北大光华管理学院兼职教授、财政部管理会计专家付华教授，带领着我们开启一场两天一夜的高效学习之旅，认识新经济时代企业核心竞争力和价值管理，了解精细化运营管理和分析预测的方法，学会在经营和决策中达成全流程利润管理的学习目标！
课程亮点
1、通过案例研讨与分享，引导学员主动思维，分析公司盈利模式，帮助学员自我探索与提升；
2、通过课堂提问、小组讨论、情境模拟、角色扮演等多种互动方式，加深学员对知识的理解，突出课程的趣味性；
3、注重工具和方法的实操指导，帮助学员对实操技能的掌握与应用，突出课程的实用性。
课程复盘
从宏观战略来看，引起公司重大变革的四要素分别是：放松管制、新技术、资本市场、全球化。
在移动+互联网的新经济时代，轻资产、新零售、虚拟经济、生态圈等新经济概念的出现，互联网和金融已经密不可分，这就要求企业抓住经济发展关键节点，洞悉战略转移方向。
我们回顾移动互联网时代的变迁史，互联网对传统企业的影响正逐步从传播、渠道层面过渡到供应链及整个价值链，而互联网不过是一个工具，如今的中国创新市场，已从消费互联网时代的“平原市场”走向产业物联网时代纵横切割的“棋盘市场”。
1、公司的利润应该哪里来？价值链管理下的开源+节流途径，而价值管理又分为预算管理、成本管理、业绩考核和内部市场化。
2、现代财务管理基本理念：利润+现金+价值+风险+成长；
企业的价值 = 未来企业存续期现金流的贴现 + 清算价值
3、价值最大化-财务价值树模型
4、价值管理五维模型
5、如做到公司盈利
学员感言
财务是一个企业的支杆，拥有
丰富的财务管理理论和实践意识更能优化企业的盈利模式，才能为个人创造更大的价值，也能增长企业的利润和收益。
在学习的过程中，经常发现这样的循环：每月上课前，都会被周遭或自媒体或朋友圈上刷屏的热血文章所振奋，被激昂但缺少逻辑的辞藻迷惑双眼。及至财务管理EMBA上课，每次听到老师们理智、理性又厚重的理论结合实际的论据和观点，蓦然发现这种方法意外契合我的思维习惯，不再是碎片化的浏览信息，而是系统性、专业化的接受财务观点，因此感谢北丰商学院提供平台，也感谢付华老师的倾囊相授，给我一次深度思考和学习的机会！
------山东海王化工股份有限公司 CEO
在这次两天的课程中，我意识到在新经济时代移动互联网环境下，财会思维不改变，企业无法盘活，要将财务思维融入到企业的日常运营中，也重新认识到财务报表数值背后的深刻含义，洞察掩藏在报表下的风险，以便提前做评估和防范。
财务管理关系到企业的生存与发展,从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。非常感谢北丰商学院打造的学习交流的平台，为我们提供最前沿的财务管理课程，同时感谢付华老师两天的付出。
------太原六味斋实业有限公司 CFO
