华为不断打胜仗的背后,究竟有哪些秘籍呢?

2021-08-02

危难之时,得以看出来企业的骨气和英雄气概。
而华为就是一个影响的企业,很多华为人为自己是华为人而骄傲,很多国人也为国产而支持华为,任正非也成为了企业管理者的榜样和标杆。历史30年的华为,已经成为经济战略的一部分,遭受资本主义国家打压,并且保持着每年超过1000亿人民币增长的速度,这种增速、规模的企业,可想而知,在发展的过程需要注意的事项有多少?
今天我们就来看看为什么华为会一直打胜仗,究竟任正非带领的华为有什么决胜的秘籍呢?华为

扭转危机的灰度法则

扭转危机的灰度法则就是清晰的方向是在混沌中产生的,是从灰度色中脱颖而出的。
2019年的芯片危机,可以说对华为是一个重创。如何扭转危机呢?
那要从一个坚持了15年的投资说起,2009年任正非对海思芯片投入2亿美元,用于科研开发,如果没有这一个芯片公司的选择和投资,那么在面临2019年危机的时候,华为是非常难以支撑下来的。
华为电脑
这就是一种领先的战略决策,并不受短期的因素影响,目的在于长期核心能力的建设,并且坚定的执行战略决策,需要企业的领导者具备强大的精神和后备力量的支持,对企业组织和团队也是一种考验。

应对危机的永恒法则

应对危机的时候,我们需要用确定的管理应对不确定的结果。
在现在的市场,大多数的销售,都采取提升制度,但是提升制度带来的负面影响值得我们思考:
产品好坏还管不管?
如何做到从结果开始管理?
成熟的市场提升更高,这是否公平?
短期的上身对长期销售市场是否有影响?
组织销售和其他部分是否能够协调?
在实际的利益传输时,提升制度容易出现一些问题,而华为的销售模式改变这一套路,改为奖金分配制,比如在俄罗斯市场只获得38美元的订单,为什么能够对得到大额的奖金,那是因为打入了俄罗斯市场,就是一个巨大的成功。

战胜危机的根本法则

管住人性的恶,通过善的制度,构建起员工与企业的命运共同体。
员工和企业从来都是利益共同体,形成一个共同的命运体。但在大多数人的印象中,员工是主观上都为自己挣钱,其次才是公司。
华为正好抓住这一点,人的本性上就是想要赚钱,华为并不避讳这一点,反而大大方方的标注在人力资源管理上,让你知晓在华为企业内部,想要改变命运得到赚钱的路径只有两个:奋斗和贡献!
组织结构管理
如何引导员工实现奋斗目标,企业适时给出机会,大家合作共赢,实现互利。
这就是华为战胜危机的根本法则。

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