财务管理EMBA曾沛涛《财务攻守之道,助力企业十倍增长》精彩回顾

2021-07-22

2021年7月17-18日,在北京大学燕园财务管理EMBA曾沛涛《财务攻守之道,助力企业十倍增长》开课,课程历经两天一夜,系统性的分析了财务管理的课程利润增长的方法,带给我们一堂精彩纷呈的课程体验。

第一部分教授介绍

财务管理EMBA曾沛涛《财务攻守之道,助力企业十倍增长》精彩回顾
曾沛涛教授
北大财务管理EMBA教授
美国注册会计师
曾任任职麦当劳(中国)控股公司的CFO
曾任家乐福中国区的CFO
美国在线(AOL)公司财务副总裁      
培训在线名师团高级讲师
资深财务实战讲师
中国著名的财务管理专家
多年的实践操作加上不断的理论总结曾老师授课严谨而不脱离实际,诙谐幽默不失专业。财务管理专家,在国际知名企业任职其间接受了大量国外先进的相关财务操作和管理的培训,难得可贵的是将这些高深的理论与国内实际情况相接合,灵活运用在财务管理的实际应用当中,取得了理想的效果,并被企业认同和使用。

第二部分课堂形式分享

为什么曾沛涛教授的课程受同学们的欢迎呢?
因为在他的课堂上,互动性非常强,能根据课程及学员的情况设计不同课程内容及采用不同上课形式:讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学让学员极容易理解及掌握专业知识。其中尤以课程的实用性及与学员互动的授课风格备受好评。
财务管理EMBA本身是一门实操性非常强的课程,单纯的理论知识并不能满足我们的知识渴求,小组研讨、角色扮演。活动练习等等都是属于互动性比较强,让人身临其境,切实的感受到财务管理的流程和操作,加固知识点的记忆力,加深我们对于知识点的理解。

第三部分课程重点知识点

1;资产=负债+股东权益
2;资产规模(存量)类似 => 资产A = 资产B
利润水平(增量)相近 => 利润A = 利润B
资产回报率 = 利润(增量)/资产(存量)
ROA = 利润/收入×收入(流量)/资产(存量)
资产回报率 = 利润率 × 资产周转率
3;如何判断经济博弈中常见迷惑案例,
判断潜在投资对象,供应商,合作伙伴的说辞是否靠谱:
我们公司拥有行业内最强的竞争力
我们的客户源源不断
我们公司的产品供不应求
我们的供应商铁磁支持
我们的员工业内能力最强
我们能随时得到银行的资金支持
我们的政府关系牢不可破
我们的投资硕果累累
4;资金动力学视角看经营
把所有博弈参与者方都用资金联系起来,把所有问题都转化为钱的问题-资金存量密度表,流量密度表
科学方法计量评估矛盾和博弈态势-测量比较资金存量、流量分布差异,以及不同环节的资金流动速度
文明博弈-奖励以投入产出效率赎买矛盾
5;ROA资产回报率=营业利润/资产=收入—支出/资产
6;从资产负债表快速制作现金流量表
会计方程分解:现金+应收+存货+固定资产-折旧=应付+银行债务+股本+留存利润
7;财报舞弊的本质审视
本质上是违背契约把左边面向客户的增值博弈转向为右边面向投资人的欺骗博弈
为客户创造无能,无法分享到足额收入
供应商/员工/政府/债权人/股东要求承诺利益
只能通过欺骗手段持续向右边投资人拿钱
利用财报的复杂性和局限性-现象差/时间差
制造信息不对称兜售虚假投资产品
对资本市场奖励机制的欺诈滥用
8;
会计方程按情报需求分解排列形成资产负债表
利润表:当期经营活动产生的股东权益变化记录
利润表的收入、成本、费用与资产负债表的对应资
产负债项目遵循 BB+IN=OUT+EB关系
现金流量表:对当期现金余额变化的分类记录
现金流量表的流动资金调节项与资产负债表相应科目的当期变化额相等
净利润+-资产负债表上流动资金当期变化额=经营现金流
财务攻守之道,助力企业十倍增长
9;
一、企业整体评估
投入产出规模变化分析:资产,权益,收入,利润,经营现金流
价值创造能力分析:收入,利润,经营现金流相对增长率
价值创造效率分析:ROE,ROA,ROCE
投入产出分解:ROA = 利润率 * 周转率
经营管控能力分析:客户,产品,供应商,产能,债务管理能力
财务风险:流动比率,杠杆比率,债务结构及经营现金流对比
二、对标历史、同行、预算,定向验证财报变化可能驱动因素:内、外、因、果
收入变化:市场波动?竞争者侵蚀?客户变化?营销策略失效?
成本波动:原料涨价?供货质量?替代采购?产品组合?产品设计?工艺流程?
费用波动:供应商替换?人员变化?管理流程变化?
流动资金波动:客户状态变化?应收政策变化?应收管理脱节?存货政策变化?出现产品滞销?供应商账期变化?应付政策变化?
资产变化:新项目启动?新市场进出?产品线变更?冗余资产处置?
10;
财务价值经典计量函数 - 量本利模型
利润 = (价格-单位变动成本)*销售量 - 固定成本
11;
企业经营中的高频风险审视
无序冲突: 模型化 – 工具、系统、结构、规则、流程优先
主观武断: 透明数据监控 – 避免虚妄趋近实事求是
随意决策: 规划契约 - 谋定后动、大胆假设、小心求证
笼统习惯: 分解还原: 复杂 =〉简单=〉规范=〉模型=〉量化
眼高手低: 资源约束 – 因果取舍、试验与实施分离
平庸假设 : 大家都能做、解决初级问题、避免初级错误
性本恶假设: 委托代理关系中的止恶而后扬善、风险控制
跑冒滴漏:组织结构与业务流程交叉节点防控

第四部分课后小结

财务管理EMBA
两天一夜的课程,感谢曾沛涛教授的倾囊相授,也感谢北丰商学院给我提供一个学习的高效平台,也谢谢教务团队的周到服务和贴心的安排,这一次的财务管理EMBA课程才能完美的结束!

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