扩张，扩张就意味着不断增长，从100亿到8588亿，这是一个世界奇迹，您觉得这个过程中最重要的经验是什么？
第一个核心能力是复制能力，它决定企业能做多大。
在90年代的时候，华为制定了基本法，后来又制定了100个子法，我称这套法律为“复制老板的头脑”，把老板的想法复制到很多脑袋里面，企业就能大而不散。
任正非说过一句话，一个明白人带出一群聪明人。这解决的就是复制问题。
华为的流程也是解决复制问题，把一个产品做熟、做到位，通过流程的方式复制到其他地方，这叫可靠性。
第二个核心能力是变革能力，它决定企业寿命。
很多时候，企业即便把经验固化下来，但是环境一旦发生变化，经验立马过时了。企业活得长，在于变革能力，变革也是华为的基因，华为有一套组织结构机制保证变革。
第三个核心能力是改善能力，它决定企业能做多强。
在任何一个地方，华为都不是那种天赋异禀的企业，但起点不好没关系，关键是过程中不断把它变好，直到最好的时候也不停止。
为什么很多企业不行？就是因为总是在同一个水平上去循环，没有提高。华为每年都会想办法提高流程质量，改善模板，使自己越变越强。
最后一个能力是开放能力，它决定企业做多快。
互联网时代，机会窗越来越短，如何快发展？首先要有一技之长，然后整合别人，整合不到的就开放。
