工业4.0下的精益生产管理提升 | 讲师:林胜益

2019-12-26

【课程介绍】

  我国制造业的规模已跃居世界第一,拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强,自主创新能力相对较弱、资源消耗大、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条的中低端。

  德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一,其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来,正在改变和颠覆一切传统制造业!

  日本则通过以丰田生产方式为代表的精益生产方式,让日本汽车业在80年代时一举赶超美国汽车业,跻身世界制造强国之列。迄今为止,丰田汽车仍旧是利润最高的汽车品牌商,其利润常年超过德国大众与美国通用之和。精益生产方式亦成为最佳的生产方式,风靡全球。

  在当前国内制造业2.0、3.0不完善要转型升级和工业4.0的背景下,如何让工业4.0与精益生产有机结合,以建构高效的精益智能制造模式?是我们当下急需思考解决的问题。

  本课程的另一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、智能化与精益生产推行的实战经验,详细为您解读精益生产、信息化、智能制造之间的关系;介绍精益生产、信息化与智能制造相辅相成所架构的精益智能制造体系的原则、推行方法;并针对产业管理现状,提供精益提升做法;让企业在推行精益、信息化、智能制造过程的规避误区与失败。

【课程宗旨】

  让企业在精益智能制造推进过程中夯实基础,少走弯路,助力中国制造2025早日实现。

【课程目标】

  1、理解工业4.0、智能制造、精益生产的本质

  2、针对行业现场问题,掌握管理重点与方向

  3、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼

  4、掌握务实推进企业合理化、标准化、建构信息化的步骤

  5、结合行业案例解析-设备生产保证的TPM推行步骤及要点

  6、解读精益生产对工业4.0、智能制造落地的关键作用

  7、理解实现精益智能制造工厂手法与心法

【课程对象】:
  企业总裁、董事长、总经理、副总、总监、厂长等生产与经营管理人员。

【课程大纲】

  一、引言

  1. 我们为什么要学习精益生产?

  2. 外部市场竞争与企业发展趋势

  3. 精益生产的价值

  二、什么是精益生产(TPS)

  1. 精益生产(TPS)概述

  2. 精益生产方式的经营哲学与意识

  3. 精益生产之生产现场管理体系应用的九大要素

  4. 产业的管理现状与精益化提升做法

  5. 精益生产管理者的思维提升

  6. 精益生产推进案例分享

  三、工业4.0与中国制造2025

  1. 工业4.0概述

  2. 工业4.0成功案例分析

  3. 中国制造2025概述

  4. 宠物、食品、服饰、注塑、加工企业精益智能制造案例解析

  四、精益智能工厂管理提升

  1. 中国自动化、智能制造现状与提升做法

  2. 中国的信息数字化现状与提升做法

  五、企业推行TPM(全员生产保全)要点及做法说明

  1. 企业TPM推行状况案例解析

  2. TPM推进项目方法论

  3. 企业TPM项目推行成功案例

  六、企业发展的战略思考与突破路径

  1. 建立企业卓越体系的战略目标

  2. 企业方针、目标制定与执行步骤(结合案例解析)

  3. 丰田供应链体系的建立、要求与培养

  4. 领导力、执行力的重要性

  七、精益智能制造推动手法与案例分享

  1. 精益智能制造的正确推行与实践步骤

  2. 精益智能制造成功案例分享

  (宠物、食品、服饰、注塑、加工企业)

  3. 精益智能制造成功推动的方法

  八、课程回顾结语与建议、Q&A

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