宏观经济形势分析

中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

中国宏观经济政策

宏观经济指标分析

经济指标分析

国内经济面临的主要问题

产业战略分析

产业战略分析的思路

产业产略分析的工具

如何获取真实、有效的行业信息

行业分析 （集中度分析、价值链分析、生命周期分析）

竞争分析（市场份额、渠道、技术、财务分析）

企业的应对策略

新经济环境对不同行业的影响

传统制造业、新兴行业的应对策略

财务职能转换

从工业时代到互联网时代的财务创值演进

互联网时代需要怎样财务总监？财务总监如何修炼职业突破技能

财务转型与大数据管理

财务功能再造

基于战略财务的功能再造

基于运营财务的功能再造

价值创造与财务精进

财务的价值体现

基于价值的管理（VBM）

价值创造与成本管理

特殊资产价值管理

企业业务战略和财务战略

企业业务战略

财务战略的意义、类型与案例分析

业务战略落地财务协同的问题剖析及管控策略

中国企业战略落地财务 8 大痛点

战略落地赢利型财务管控框架思路

赢利型财务管控的功能有哪些？

明确企业财务管控模式目标、思路及掌控体系的核心

战略落地赢利型财务管控之 CCP 控制

控制一：赢利管控-开源节流：明确盈利模式、“卖”字诀、成本控制实战方法

控制二：现金为王-资金管控：明确资金管控策略，使资金安全、增值，创造价值

控制三：稳健运营-存货管控：明确存货资产管控策略，使存货资产能配置高效

控制四：产业整合-往来管控：明确上下游客户、资源整合，为企业争取资源支持

战略落地与高效团队执行系统打造

企业战略、计划目标、绩效考核之落地分解

团队执行的四大思维：责任思维、成果思维、狼性思维、高标准思维

高效执行的六大步骤：锁定执行人、明确成果、制定措施、检查程序、及时奖惩

解读企业营运资金

营运资金的组成与解读

营运资金的组成与解读

资金筹集 - 大背景下企业融资现状

经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响

多方位探索“融资难”的原因

借古通今 - 合理选择企业融资模式

传统企业融资方式

现代企业融资：可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资

多角度融资方式的选择策略

敢为人先 - 金融创新融资新模式

融资租赁成为企业融资新方向

围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式

基于大数据云计算下的互联网金融模式

不同融资方式的利弊与优化选择

精益求精 - 合理制定融资决策

目标管理：确定融资规模，选择融资机会

融资期限

融资方案设计： 站在全局角度整合资源

风险控制：风险预警机制及风险解决方案风险控制：风险预警机制及风险解决方案

企业日常资金管理 - 优化资源配置

企业运营资金存在的问题

货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式

集团企业资金集中管理模式 - 五种模式

资金预算与风险管理

企业运营资金创新管理

完善企业营运资金管理体系

完善企业营运资金管理的内部控制制度

行为金融学是什么？

行为金融学与投融资实战

动态环境下财务总监应具备的知识技能要求

动态环境下财务总监在企业中的角色定位

认知非理性？

你能真正了解一家公司吗？

信息认知偏差：收集阶段、加工阶段、输出阶段、反馈阶段

决策非理性？

盈利和亏损的参考点依赖

盈利和亏损的不同风险偏好

错判概率导致的决策偏差

行为金融学的三大理论：前景理论、狭隘框架理论、心理账户理论

行为金融学与公司金融结合

投资者行为非理性，管理者理性与投融资决策？

理性的市场投资者，非理性的公司管理与投融资决策？

投资者、管理者均为非理性与投融资决策？

如何接手自己上司曾经管理过的队伍？

6种典型的交易错误

分散化不足、简单分散化、过度交易理论

卖出行为偏差、买入行为偏差、羊群理论

行为投资策略与企业投资决策

行为组合策略原理

规模溢价与价格溢价？

财报里藏了什么秘密？

如何持续获得有效的投资策略？反向投资策略与价值投资策略

财务分析助力企业经营决策

财务分析与企业经营决策的关系

销售活动与经营策略决策分析

销售数量的决策分析

销售定价的决策分析

产品最优组合的决策分析

设计现金折扣的决策分析

采购策略决策分析

供应商甄选的决策分析

最优采购量的决策分析

采购质量的决策分析

投资活动决策分析

科学投资的起点，商业环境分析

利用可行性研究做好项目的评估

建立科学有效的投资估值模型

投资项目的财务效益分析

管理会计加速迈向信息化

如何将管理会计、业务、信息化有机融合，科学预测和决策？

什么是商业智能（BI）？有何独特优势？能为企业带来什么效益？

商业智能（BI）如何辅助管理会计进行精细化管理？

如何搭建以成本动态分析为中心的 BI 信息系统？

找出影响成本变动的最终影响因素

在影响因素中区分出可控因素和不可控因素

对各种因素影响的重要程度进行评价，找出其中对成本具有显著影响的主要因素

将可控和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数学模型

如何搭建以全面预算管理为中心的 BI 信息系统？

预算编制：由繁至简

预算控制：张弛有度

预算分析：快捷方便

如何搭建以财务分析与经营诊断为中心的 BI 信息系统？

分析企业财务经营状况

诊断企业经营问题

自动生成形式多样的分析诊断报告

领导力与财务领导力

什么是财务领导力

财务管理者的＂内外兼修＂

对外影响一一战略决策支持

对外影响一一业务发展支持

对内领导一一卓越管理沟通

如何搭建财务人才梯队

领导者需掌握的三大人才管理技术

财务人才测评技术

财务人才盘点技术

探寻数字的本质

数字的特征、变迁

数字与载体、数字流动过程中的角色

追本溯源，全面解析数字化风险

追本溯源：数字质量、数字合规、数字流动风险、与云相关

网络安全：技术运用、隐私保护、网络攻击、自适应管理

应用风险：操作中断、研发及部署能力、业务流程、运营能力等

公司治理：变革准备、治理结构、组织结构设计、人才引进、培养机制

展望全局，树立数字化内控新思路

内控框架

最新政策发布

数字化内控思维

数字化风险下内控顶层设计

新时期内控体系灵魂——“四个打通”，“三个维度”

如何基于业务流程搭建内控体系？

构建风险偏好量化评估体系，前瞻性动态监控和预警不确定性风险

构建前瞻性、战略性、可量化的动态风险价值决策分析体系

现代风险治理架构：业务联动、信息共享、三道防线协同与制衡

基础支撑：排定优先级，工具系统推动风险透明度

数字与现代技术的应用：新兴技术解决新型风险

最新税收政策与动态

企业税收筹划的路径

税收筹划的技术手段

增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新

企业所得税的筹划

个人所得税的筹划

企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用

企业税务风险规避技巧

纳税自查与风险评估

分析税务稽查形势