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业财融合2.0

利润和现金流是企业发展的生命线

业财融合2.0的出现,倡导业务理解财务

从理念、技能、方法诸多方面,消除财务与业务的交流障碍

公司目标成为每个员工的共同目标

让业务和财务紧密拥抱,创利组织

在工作中,你是否遇到如下困惑:

企业创造利润
能跟老总说清楚财务是怎么给企业创造利润的?
财务为什么重要
如何令人信服地说明:财务为什么重要?很清楚该做些什么?
为何财务在公司的地位不高
为何财务在公司的地位不高,究竟是为什么?如何改变?
公司的哪些做法是对的
彻底明白公司的哪些做法是对的,哪些是不对的?
用经营者或者老总的视角考虑财务问题
开始能用经营者或者老总的视角考虑财务问题!
财务部的定位和价值贡献
这些都与财务部的定位和价值贡献有直接关系!

优秀财务总监有“6段位”,您现在几段?

第一段

1、账务清楚;

2、财务核算真实、准确、 完整、及时反应业务实质;

3、能胜任面向资本市场的基本信息披露

第二段

1、进行有效财务分析, 从财务口实现公司的数据化管理;

2、从财务分析中发现问题,解决问题;

3、系统性统筹优化财务流程,对业务形成支持。

第三段

1、系统性实现企业的内控,进行财务风险管理

2、进行有效的成本、费用管理

3、在业务流程层面,对公司可能存在的业务风险进行控制。

第四段

1、进行很好的财务筹划

2、完善的预算、结算控制;

3、完善的资金规划和调度。

第五段

1、丰富的融资手段和良好的融资技巧:银行融资、债券、信托、可转债、股权融资;

2、丰富的投资手段和良好的投资水平:理财,用包括货币市场金融工具在内的各种工具进行理财;对于股权投资和并购的重大事项进行把握;

3、关系管理:面向包括银行、政府等相关者进行有效的关系管理。

第六段

1、精通企业估值

2、深刻理解资本市场,对于融资、投资、企业财务信息披露会给一级、二级市场传递什么信号有清醒的认识,对于公司市值管理的来龙去脉和实施路径有准确见解和完善规划;

3、全面了解资本市场的法律框架,能够应用多种法律主体搭建资本运作的操作架构,在符合外部约束条件之下进行运等。

财务人员最容易走入“经验”的误区,不是年龄越老越吃香,而是能力越高越吃香;

资历不等于经验,经验不等于能力,能适应当下及未来企业发展的财务总监才最具有竞争力

5大课程体系·量身打造金牌CFO

CFO战略思维

数字经济时代,财务部门不再作为企业成本中心,财务总监也要站在更高更远的视角思考财务未来的发展方向,不再局限于企业内、行业内的发展态势分析,而要放眼整个宏观环境和经济政策,在企业制定和调整战略部署时,提供更有价值和意义的决策支持,帮助企业实现价值最大化。

第一讲、中国宏观经济与产业趋势分析

1

宏观经济形势分析

中国经济“L”型底部运行遇到的宏观风险

中国宏观经济政策

宏观经济指标分析

经济指标分析

国内经济面临的主要问题

2

产业战略分析

产业战略分析的思路

产业产略分析的工具

如何获取真实、有效的行业信息

行业分析 (集中度分析、价值链分析、生命周期分析)

竞争分析(市场份额、渠道、技术、财务分析)

3

企业的应对策略

新经济环境对不同行业的影响

传统制造业、新兴行业的应对策略

第二讲、数字时代下的财务转型与价值创造

1

财务职能转换

从工业时代到互联网时代的财务创值演进

互联网时代需要怎样财务总监?财务总监如何修炼职业突破技能

财务转型与大数据管理

2

财务功能再造

基于战略财务的功能再造

基于运营财务的功能再造

3

价值创造与财务精进

财务的价值体现

基于价值的管理(VBM)

价值创造与成本管理

特殊资产价值管理

第三讲、公司财务战略与业务战略规划协同

1

企业业务战略和财务战略

企业业务战略

财务战略的意义、类型与案例分析

2

业务战略落地财务协同的问题剖析及管控策略

中国企业战略落地财务 8 大痛点

战略落地赢利型财务管控框架思路

赢利型财务管控的功能有哪些?

明确企业财务管控模式目标、思路及掌控体系的核心

3

战略落地赢利型财务管控之 CCP 控制

控制一:赢利管控-开源节流:明确盈利模式、“卖”字诀、成本控制实战方法

控制二:现金为王-资金管控:明确资金管控策略,使资金安全、增值,创造价值

控制三:稳健运营-存货管控:明确存货资产管控策略,使存货资产能配置高效

控制四:产业整合-往来管控:明确上下游客户、资源整合,为企业争取资源支持

4

战略落地与高效团队执行系统打造

企业战略、计划目标、绩效考核之落地分解

团队执行的四大思维:责任思维、成果思维、狼性思维、高标准思维

高效执行的六大步骤:锁定执行人、明确成果、制定措施、检查程序、及时奖惩

第四讲、企业融资与营运资金管理创新

1

解读企业营运资金

营运资金的组成与解读

营运资金的组成与解读

2

资金筹集 - 大背景下企业融资现状

经济下行背景下金融脱媒与市场利率化带来的影响

多方位探索“融资难”的原因

3

借古通今 - 合理选择企业融资模式

传统企业融资方式

现代企业融资:可转债和可交换债/私募股权投资基金/信托融资

多角度融资方式的选择策略

4

敢为人先 - 金融创新融资新模式

融资租赁成为企业融资新方向

围绕核心企业紧密联系上下游的供应链金融模式

基于大数据云计算下的互联网金融模式

不同融资方式的利弊与优化选择

5

精益求精 - 合理制定融资决策

目标管理:确定融资规模,选择融资机会

融资期限

融资方案设计: 站在全局角度整合资源

风险控制:风险预警机制及风险解决方案风险控制:风险预警机制及风险解决方案

6

企业日常资金管理 - 优化资源配置

企业运营资金存在的问题

货币资金管理 - 最佳现金持有量 - 四种模式

集团企业资金集中管理模式 - 五种模式

资金预算与风险管理

7

企业运营资金创新管理

完善企业营运资金管理体系

完善企业营运资金管理的内部控制制度

第五讲、从行为金融学看金融创新及企业应用

1

行为金融学是什么?

行为金融学与投融资实战

动态环境下财务总监应具备的知识技能要求

动态环境下财务总监在企业中的角色定位

2

认知非理性?

你能真正了解一家公司吗?

信息认知偏差:收集阶段、加工阶段、输出阶段、反馈阶段

3

决策非理性?

盈利和亏损的参考点依赖

盈利和亏损的不同风险偏好

错判概率导致的决策偏差

行为金融学的三大理论:前景理论、狭隘框架理论、心理账户理论

4

行为金融学与公司金融结合

投资者行为非理性,管理者理性与投融资决策?

理性的市场投资者,非理性的公司管理与投融资决策?

投资者、管理者均为非理性与投融资决策?

如何接手自己上司曾经管理过的队伍?

5

6种典型的交易错误

分散化不足、简单分散化、过度交易理论

卖出行为偏差、买入行为偏差、羊群理论

6

行为投资策略与企业投资决策

行为组合策略原理

规模溢价与价格溢价?

财报里藏了什么秘密?

如何持续获得有效的投资策略?反向投资策略与价值投资策略

业财融合

管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理,提高供应链价值,降低管理风险,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面,深入了解整个供应链业务、帮助业务规范管理,提高供应链价值,降低管理风险,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化。

第六讲、财务分析洞察与业务决策支持

1

财务分析助力企业经营决策

财务分析与企业经营决策的关系

2

销售活动与经营策略决策分析

销售数量的决策分析

销售定价的决策分析

产品最优组合的决策分析

设计现金折扣的决策分析

3

采购策略决策分析

供应商甄选的决策分析

最优采购量的决策分析

采购质量的决策分析

4

投资活动决策分析

科学投资的起点,商业环境分析

利用可行性研究做好项目的评估

建立科学有效的投资估值模型

投资项目的财务效益分析

第七讲、管理会计信息化构建实务与应用

1

管理会计加速迈向信息化

如何将管理会计、业务、信息化有机融合,科学预测和决策?

什么是商业智能(BI)?有何独特优势?能为企业带来什么效益?

商业智能(BI)如何辅助管理会计进行精细化管理?

2

如何搭建以成本动态分析为中心的 BI 信息系统?

找出影响成本变动的最终影响因素

在影响因素中区分出可控因素和不可控因素

对各种因素影响的重要程度进行评价,找出其中对成本具有显著影响的主要因素

将可控和不可控的主要成本要素的变动与成本的变动程度之间建立数学模型

3

如何搭建以全面预算管理为中心的 BI 信息系统?

预算编制:由繁至简

预算控制:张弛有度

预算分析:快捷方便

4

如何搭建以财务分析与经营诊断为中心的 BI 信息系统?

分析企业财务经营状况

诊断企业经营问题

自动生成形式多样的分析诊断报告

第八讲、财务领导力与财务人才梯队建设

1

领导力与财务领导力

什么是财务领导力

2

财务管理者的"内外兼修"

对外影响一一战略决策支持

对外影响一一业务发展支持

对内领导一一卓越管理沟通

3

如何搭建财务人才梯队

领导者需掌握的三大人才管理技术

财务人才测评技术

财务人才盘点技术

管理增值

管理增值=风险管控+资源筹划。在财务转型的大背景下,企业要想创造出可观的价值,一方面一方面要结合数字时代的风险特点加强内控与风险管理,另一方面通过税收筹划为企业获得经济利益。

第九讲、数字时代风险与内控体系设计实施

1

探寻数字的本质

数字的特征、变迁

数字与载体、数字流动过程中的角色

2

追本溯源,全面解析数字化风险

追本溯源:数字质量、数字合规、数字流动风险、与云相关

网络安全:技术运用、隐私保护、网络攻击、自适应管理

应用风险:操作中断、研发及部署能力、业务流程、运营能力等

公司治理:变革准备、治理结构、组织结构设计、人才引进、培养机制

3

展望全局,树立数字化内控新思路

内控框架

最新政策发布

数字化内控思维

4

数字化风险下内控顶层设计

新时期内控体系灵魂——“四个打通”,“三个维度”

如何基于业务流程搭建内控体系?

构建风险偏好量化评估体系,前瞻性动态监控和预警不确定性风险

构建前瞻性、战略性、可量化的动态风险价值决策分析体系

现代风险治理架构:业务联动、信息共享、三道防线协同与制衡

基础支撑:排定优先级,工具系统推动风险透明度

数字与现代技术的应用:新兴技术解决新型风险

第十讲、企业税收筹划策略与风险管理

1

最新税收政策与动态

2

企业税收筹划的路径

税收筹划的技术手段

增值税的筹划及“营改增”后的税收筹划创新

企业所得税的筹划

个人所得税的筹划

企业所得税、资产重组与高管薪酬筹划的混合运用

3

企业税务风险规避技巧

纳税自查与风险评估

分析税务稽查形势

名师指路 让你少走10年弯路

财务干货 提起企业价值

实战课堂

财务管理CFO培训课程

“财务管理CFO”培训课程

20年潜心研究与财税实践,总结财务管理高效模式

现金流游戏

现金流游戏

实战沙盘模拟,助推财务各环节管理落地

特色学习沙龙

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多维度审视职业角色,提升多元化管理水平